關(guān)于亞盛
甘肅亞盛實業(yè)（集團）股份有限公司是一家以豐富的土地資源為基礎(chǔ)，集農(nóng)資服務(wù)、農(nóng)作物種植、農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)、商貿(mào)流通為一體的大型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)集團。
飲馬分公司多措并舉全力打造農(nóng)資統(tǒng)一經(jīng)營大格局
來源： 作者： 時間：2018-5-4 閱讀：
飲馬分公司在2018年經(jīng)濟工作會上提出了“聚焦企業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營，全面固化企業(yè)經(jīng)營主渠道，努力提高企業(yè)效益”的工作要求。分公司干部職工齊心協(xié)力，多措并舉，全力構(gòu)筑農(nóng)資營銷大格局，打造營銷大網(wǎng)絡(luò)，實施營銷大部署。一是牢固樹立國有土地上的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料必須要由企業(yè)統(tǒng)一供給的理念，落實好分公司制定的《關(guān)于加強和規(guī)范農(nóng)資“統(tǒng)一經(jīng)營”工作的指導(dǎo)意見》，做到“三個確保�！保创_保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料統(tǒng)一供給工作完成年度計劃任務(wù)、確保最大化的保護職工群眾利益和確保最大化的提高企業(yè)效益。）；二是在開展農(nóng)資進貨工作上采取緊盯市場，打進貨時間價格差，適時錯峰進貨，降低成本；三是成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)、供銷公司管理干部、農(nóng)業(yè)隊隊長和工會代表組成的農(nóng)資定價委員會，共同商定農(nóng)資銷售價格，保障職工利益；四是組建了“1+10”營銷管理體系（1即農(nóng)資公司經(jīng)理，10即農(nóng)資公司2名副經(jīng)理，8即8位農(nóng)業(yè)隊隊長）；五是進一步加強市場調(diào)研，廣交商界朋友，擴大供銷“朋友圈”，拓展周邊市場，最大化暢通銷售渠道；六是始終秉承“物美價廉，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的經(jīng)營理念，始終堅持“三個確�！保ù_保產(chǎn)品質(zhì)量、確保出現(xiàn)質(zhì)量問題后職工維權(quán)有合法保障和確保滿足職工群眾農(nóng)資產(chǎn)品的個性化需求）的原則，使職工群眾買的放心，用的滿意；七是為解決職工群眾農(nóng)資裝卸拉運難的問題，分公司出臺一系列便民措施。對一次性購買農(nóng)資數(shù)量較大的職工群眾，采取直接送貨到家，對自行開車購買農(nóng)資的職工群眾，公司派人免費裝車。對經(jīng)濟有困難的職工群眾公司予以低息賒欠購買，解決部分職工群眾生產(chǎn)資金緊張的難題。
農(nóng)資銷售大格局的形成和運作，為分公司現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和確保職工增收、促進企業(yè)增效奠定了堅實的基礎(chǔ)。
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