為切實做好安全生產(chǎn)工作，下河清分公司安委會按照亞盛集團(tuán)安全生產(chǎn)工作整體部署要求，高度重視企業(yè)安全生產(chǎn)工作，全面深入組織排查治理安全生產(chǎn)隱患，堵塞安全監(jiān)管漏洞，強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施，多策并舉狠抓安全生產(chǎn)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為下河清安全發(fā)展、加快發(fā)展提供了堅實的安全保障。

一是緊抓工作領(lǐng)導(dǎo)。重新調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會成員，層層簽訂安全生產(chǎn)環(huán)保責(zé)任書，形成了“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、一級抓一級，層層抓落實”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

二是緊抓教育培訓(xùn)。采取“多方式、引進(jìn)來”相結(jié)合的措施，開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，上半年2次邀請?zhí)m州政安消防知識宣傳中心酒泉分中心專業(yè)培訓(xùn)教師開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，懸掛安全生產(chǎn)橫幅4條，更換安全生產(chǎn)宣傳牌1塊，開展安全生產(chǎn)月知識競賽。通過以上工作，提高了分公司干部職工群眾遵章守紀(jì)的自覺性和實發(fā)事件應(yīng)急能力，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力。

三是嚴(yán)抓督查落實。為把安全生產(chǎn)工作落實到位，分公司采取檢查在一線，檢查在現(xiàn)場，查部署、查責(zé)任、查落實、查整改。對重點部位實行24小時視頻監(jiān)控，加強(qiáng)與與地方公安交警部門溝通協(xié)調(diào)，由政府出資13萬元，分公司出資3.43萬元，在國道312線場區(qū)段安裝固定紅綠燈，落實場區(qū)交通安全。給重點單位配置水基型滅火器6個。

四是緊抓長效機(jī)制。始終把常抓不懈、持之以恒開展安全生產(chǎn)作為分公司的一項重點工作，上半年組織開展安全生產(chǎn)檢查9次，在大檢查過程中，將隱患排查治理貫穿始終，形成大檢查的長效機(jī)制，安排相關(guān)部門制定安全生長效機(jī)制，以踏石留印、抓鐵有痕的態(tài)度，把安全生產(chǎn)大檢查抓實、抓牢、抓出成效。

五是積極解決問題。為從根本上消滅安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，下河清分公司把消除隱患、解決問題作為安全生產(chǎn)大檢查的根本出發(fā)點和落腳點。嚴(yán)格按照等不得、坐不得，重拳出擊“零容忍”的態(tài)度，第一時間下發(fā)整改通知書，第一時間現(xiàn)場督查整改效果，第一時間制定整改措施，落實整改資金，明確整改責(zé)任人，截至目前，安全生產(chǎn)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題已全部整改完畢，為下河清安全發(fā)展提供堅實的安全保障。