勤鋒分公司深入貫徹落實亞盛集團環(huán)境整治工作會議精神，以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更大的力度，徹底整治垃圾污染、居民區(qū)臟、亂、差現(xiàn)象，切實改善分公司人居環(huán)境，加強場容場貌建設(shè)。

環(huán)境整治從7月份開始，8月底基本結(jié)束，時間緊，任務(wù)重。分公司成立了環(huán)境整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分公司黨委書記、經(jīng)理任組長，企管科牽頭，各科室負(fù)責(zé)人為成員，扎扎實實開展治理工作。

一是動員部署，精心安排。分公司召開動員大會，對全場環(huán)境治理作了安排部署。各單位明確整治重點，制定治理措施，細(xì)化具體工作，把握時間節(jié)點，從嚴(yán)狠抓落實。二是強化宣傳，營造濃厚氛圍。6個分場（隊）分別召開專題會議，認(rèn)真宣傳人居環(huán)境整治的目的、意義、治理內(nèi)容和相關(guān)要求，使之家喻戶曉，努力營造人居環(huán)境整治的良好氛圍。三是突出重點，全面整治。。堅持以治“臟”為重點，對各單位居民區(qū)、街巷道路、公路沿線、田間地頭等范圍內(nèi)的陳年垃圾、渣土、柴草廢棄物等徹底清理，共清運垃圾2000噸，柴草300噸，統(tǒng)一規(guī)劃垃圾點6個；堅持以治“亂”為重點，對居民區(qū)閑置危舊房屋、不符合規(guī)劃的院墻及違章建筑設(shè)施進行統(tǒng)一拆除、統(tǒng)一規(guī)劃，共拆除危舊房屋75間，拆除舊圍墻1000米；堅持以“白色污染”為重點，設(shè)立廢舊膜回收網(wǎng)點2個，回收廢舊膜小型企業(yè)1個，組織種植戶集中清理各自田間地頭的廢膜，共收購廢舊地膜56.4噸。四是投入資金，確保治理成效。此次環(huán)境專項整治預(yù)計費用31萬元，分公司在資金壓力較大的情況下，目前已投入治理資金21萬元。五是強化檢查，落實責(zé)任。在環(huán)境治理過程中，分公司安排專人現(xiàn)場檢查，嚴(yán)格按照整治要求、治理標(biāo)準(zhǔn)進行整治，對整治行動遲緩、工作推進不力的干部，通報批評問責(zé)，并將此項工作納入年度考核。

通過大力整治，分公司環(huán)境初步得到改善，居民住宅區(qū)、街道干凈整潔，田間地頭的“白色污染”及陳年垃圾清除，居民日常生產(chǎn)生活物品堆放規(guī)范，基本實現(xiàn)了全域無垃圾目標(biāo)。